Göreve dönüş tartışmaları önemli bir noktayı geçiştirmeye devam ediyor

Birçok patron, genç çalışanlarının büyümek ve şirket kültürünü özümsemek için yüz yüze rehberliğe ve diğer çalışanlarla bağlantı kurma şansına ihtiyaçları olduğunu düşünüyor. Bu arada birçok üst düzey çalışan, özellikle çocukları olanlar, kendi durumlarında evden çalışmanın aslında daha etkili olduğunu düşünüyor.

Recruiting Brainfood haber bülteninin yazarı ve kurucusu Hung Lee’ye göre, günümüzün işe dönüş tartışmalarıyla ilgili bir sorun, bu iki çok farklı çalışanı bir araya getirmeleridir.

Bu hafta yayınlanan bir a16z podcast bölümünde, “Olayları monolitik olarak ele aldık ve bazen sohbet etmek için genellemeler yapmamız gerekiyor,” dedi. “Ama muhtemelen şu anda nüansı ortaya koymamız gereken bir noktadayız çünkü bir grup insan için olumlu olan, diğeri için olumsuz olabilir.”

İş gücüne katılan üniversite son sınıf öğrencileri arasında tamamen uzaktan çalışmanın pek çekici olmadığını gösteren bir iCIMS raporu anketine işaret etti. Sadece %2’si böyle bir düzenleme istediğini söyledi. Yaklaşık %60’ı evde ihtiyaç duydukları tüm ekipmana sahip olmadıklarını ve üçte biri de özel bir çalışma alanı olmadığını söyledi. Yaklaşık %90’ı, ilişkiler ve ağ oluşturmak için iş arkadaşlarıyla sık sık yüz yüze görüşmek istediklerini söyledi.

Lee, pandemiden önce zaten başarılı bir şekilde uzaktan ilk olan şirketlere bakarsanız, bu tür çalışanlardan kaçınma eğiliminde olduklarını ve bunun yerine bol deneyime sahip kıdemli çalışanlara odaklandıklarını belirtti. Bugün, “en uzak yanlısı insanlar – tabiri caizse uzak evanjelistler – hepsi bu demografiden” dedi. “Bir uzmanlık düzeyi oluşturmuş bireysel katkıda bulunanlardır.”

Bu tür çalışanların tipik olarak zaten sosyal sermaye oluşturduklarını ve evde etkili bir çalışma alanlarına sahip olduklarını ve genellikle yakınında olmak istedikleri çocukları olduğunu belirtti: “Arkadaş edinmek için ofise gelmeleri gerektiğini hissetmiyorlar.”

Buna karşılık, daha genç çalışanlar oda arkadaşlarıyla veya ebeveynleriyle yaşayabilir veya küçük bir apartman dairesinde kendilerini izole edilmiş hissedebilir ve meslektaşlarıyla yüz yüze bağlantı kurma fırsatı için can atabilirler. Andreessen Horowitz’in kurucu ortağı risk sermayedarı Marc Andreessen, uzaktan çalışmanın bağlantı kurma biçimimizi “patlattığına” ve en çok genç işçilerin acı çektiğine inanıyor. Geçen Kasım ayında bir zirvede “Stüdyo dairenizde dizüstü bilgisayarınızın önünde oturuyorsunuz ve iyi şanslar – diğer her şeyden mahrumsunuz” dedi.

Birçok şirket, çalışanlarından haftada üç veya dört gün ofiste çalışmalarının istendiği (veya zorunlu kılındığı) karma bir program üzerinde anlaşmaya varıyor. Her zaman sorunsuz gitmiyor. Amazon kısa bir süre önce bir çalışanın ofise dönme zorunluluğu konusunda iş bırakmasına tanık oldu ve geçen ay Google’daki çalışanlar memnuniyetsizliklerinin bilinmesini sağladı.

“Bu noktada, bazı şirketlerin uzak politikaları geri aldığı veya en azından ek koşullar koymaya başladığı bir noktada bir miktar gerilim var, bunun bir tür görevin ofise geri geldiğini görebilirsiniz. dedi Lee.

Gücün, “uzaktan çalışma söz konusu olduğunda her zaman aşırı müsamahakar olarak algılamış olabilecekleri pozisyonlardan bazılarını geri alma fırsatı” gören işverenlere doğru geri döndüğüne inanıyor.

Lee, her iki durumda da “bir şirket kurarken veya bir organizasyon tasarlarken” çalışan demografisinin akılda tutulması gerektiğini söylüyor. “Eğer kesinlikle uzaklara öncelik veren bir şirketsek, muhtemelen belirli bir derecede maddi rahatlık elde etmiş kıdemli bir bireysel katılımcı için bir işveren olarak optimize edilmiş durumdayız.”