Son 12 yıldır işgücündeki en genç kuşakların önceliklerini, kaygılarını ve motivasyonlarını takip eden yıllık Deloitte Global Z Kuşağı ve Y Kuşağı Araştırması tutarlı bir tema ortaya çıkardı: Genç çalışanlar, işverenlerinin değerlerinin kendi değerleri ile uyumlu olmasını istiyor ve amaçlı ve anlamlı çalışma yoluyla toplumsal değişimi yönlendirmek istiyorlar.
Deloitte’un küresel ana amaç ve insan sorumlusu olarak yeni görevimi üstlenirken, bu, çok dikkat ettiğim bir alandır: Deloitte’un iş gücünün %80’inden fazlası, yani Deloitte’un dünya genelindeki yaklaşık 330.000 çalışanı, bu iki nesle aittir. Onların görüşlerini aktif bir şekilde dinlemek ve onlara değişimi yönlendirmeleri için yetki vermek, benim rolümün merkezinde yer alıyor.
Cesaret verici bir şekilde, bu yılki araştırma, Z kuşağı ve Y kuşağının, işverenlerin çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı (DEI) teşvik etmek, iş/yaşam dengesini sağlamak ve olumlu toplumsal değişimi teşvik etmek gibi kilit alanlarda ilerleme kaydettiğine inandığını gösteriyor. Ama aynı zamanda, işe amaç katmak söz konusu olduğunda işletmelerden daha fazlasını beklediklerini de ortaya koyuyor.
Bu kuşaklar, kuruluşları yüksek standartlarda tutar ve kariyer kararlarını buna göre verir.
Yanıt veren 10 kişiden yaklaşık dördü, etik kaygılar nedeniyle iş atamalarını reddettiklerini söyledi. Üçte birinden fazlası, çevre, DEI veya akıl sağlığı gibi konularda yeterince çaba göstermediklerini düşündükleri işverenleri geri çevirdi. Ve yarısından azı, iş dünyasının toplum üzerindeki etkisinin genel olarak olumlu olduğuna inanıyor.
Araştırmalar, amaca ve etkiye öncelik veren kuruluşların daha iyi performans gösterdiğini kanıtlamıştır. Ancak birçok genç çalışan için amaç odaklı bir organizasyonda çalışmak yeterli değildir.
Z Kuşağı ve Y kuşağı, bireysel çalışmaları yoluyla değişimin yönlendirilmesinde yer almak istiyor ve bunu yapmak için güçlendiklerini hissettiklerinde mevcut organizasyonlarında kalma olasılıkları daha yüksek. Aslında, yanıt verenler bir süredir toplumsal değişimi kişisel seçimlerinden çok işleriyle etkileme konusunda kendilerine daha fazla güvendiklerini belirtmişlerdir.
Yine de, bu yılki yanıt verenlerin yalnızca yarısı iş yerinde değişimi yönlendirmek için yetkilendirilmiş hissediyor, üçte biri ise kararların kuruluşlarında yukarıdan aşağıya doğru alındığını ve geri bildirimlerinin çoğu kez dikkate alınmadığını söylüyor.
Bu, özellikle iklim eylemi söz konusu olduğunda doğrudur: Z kuşağının ve Y kuşağının yalnızca %15’i, kuruluşlarının sürdürülebilirlik konusundaki çabalarını etkileyebileceğini düşünüyor. Ve iklim değişikliği kariyer kararlarını giderek daha fazla şekillendiriyor: Ankete katılanların yarısından fazlası, bir rolü kabul etmeden önce bir markanın çevresel etkisini ve politikalarını araştırdığını ve dörtte biri iklim endişeleri nedeniyle işlerini veya sektörleri değiştirmeyi planladıklarını söylüyor.
Amaca yönelik bir kuruluş olmak, uzun vadeli ve tutarlı bir odaklanma gerektirir ve Z Kuşağı ve Y Kuşağı, işverenlerini sorumlu tutuyor. Kümülatif zorluklarla ve artan belirsizlikle karşı karşıya kaldıklarında, çalıştıkları kuruluşların ve daha geniş iş dünyasının toplumsal ve çevresel zorluklarla mücadelede daha büyük bir rol oynamasını bekliyorlar.
Bu nedenle, yeteneklerinin uzun vadeli taahhüdünü güvence altına almak ve hem finansal hem de sosyal değer yaratmak için kuruluşlar amacı hem kurumsal önceliklerin hem de bireysel sorumlulukların merkezine koymalıdır.
Elizabeth Faber, Deloitte’un Küresel İnsan ve Amaç Başkanı’dır.
Fortune.com yorum parçalarında ifade edilen görüşler, yalnızca yazarlarının görüşleridir ve her zaman yazarların görüş ve inançlarını yansıtmaz. Talih.